1985年，厚味可乐作念过一次全面升级：新包装、新配方、新口味。全公司委托厚望，但新可乐上市后，非但莫得治服糜掷者，反而遭到热烈违反：投诉信漫天飞，致使还有东谈主组织倾倒新可乐。没过多久，可乐收复了传统配方。如今看来，当初的违反，非但不是品牌的衰歌，正是其真切东谈主心的证明。盛怒的糜掷者，是忠诚的“品牌守门东谈主”。

而今，同样脚本又在悄然重演。零卖巨头沃尔玛旗下的山姆会员店，因选品危境被彭湃抑制。许多东谈主合计，这是大厦将倾的前奏。实则否则。这是糜掷者对山姆选品标准和价值体系深度认可的另类投名状。盛怒，是因为“爱之深，责之切”。惟有山姆能真心倾听、实时纠偏，重复书任轨谈并训斥事。在部分山姆店内，一些公共品牌已下架，并换上了特质新品。

确实碰到危境的，本体是“选品危境”的好丽友、卫龙们。他们筹算借谈山姆，叩击中高端零食商场。他们专供山姆的产物，也照实能看出真心。以好丽友为例，山姆特供版“减糖80%、可可增量30%”。诚然还保留了粗鄙干涩的可可粉，但增多了口感佳、价值高的可可液块。在可可全球加价的配景下，这份真心称得上珍摄了。

好丽友山姆专供版 VS 庸俗版

有计划词，这千里甸甸的“投名状”，却在山姆会员的门外消沉受挫。关键根植于品牌的深层价值：不管健康属性抑或味觉体验（过往沿用的可可粉，早已为其定调），好丽友在糜掷者心中的位置，仍紧紧锁在“可罗致的平价替代品”层级。对追求品性与健康的群体而言，它远非值得心悦诚服的优先遴荐。因此，纵使当天升级配方，商场响应却依旧冰冷——这偶然多年蓄积的“品牌之债”，在升级的关节技术，提取千里重的本息。

总计品牌皆有转机的可能。但登高之前，得先偿还当年的“品牌债”。重塑本人价值的确实度，才有可能解围。对咱们糜掷者来说，谁输谁赢并不遑急。遑急的是，好的产物，能得回应有的求教。